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Tuesday, May 14, 2013

ESTUDIO DE SCIENCE

UN ESTUDIO DE SCIENCE LO CONFIRMA

"Violando sistemáticamente la ética": el sector financiero es el más inmoral

"Violando sistemáticamente la ética": el sector financiero es el más inmoral
Los corredores de bolsa son conscientes de que deben dejar sus principios éticos fuera del parqué. (EFE)
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Los profesionales del sector financiero, desde los brókers y traders hasta los banqueros, son los que tienen el listón moral más bajo de entre todos los trabajadores, según reflejan los resultados de un estudio publicado en el último número de la prestigiosa revista Science, bajo el título Morals and Markets. Su principal conclusión es que "los mercados erosionan los principios éticos de las personas" debido al darwinismo imperante y a la obligación de tomar decisiones sin titubear sobre sus posibles consecuencias negativas en terceras personas o, incluso, en el resto de la sociedad. Las "finanzas éticas" son, pues, un oxímoron.

La investigación dirigida conjuntamente por los economistas Armin Falk, de la Universidad de Bonn, y Nora Szech, de la Universidad de Bamberg, hace hincapié en la bipolaridad de estos profesionales, que tendrían dos escalas de valores diferentes, una para su vida privada y otra para la vida laboral. Así por ejemplo, un bróker podría poner objeciones a la hora de comprar una prenda de ropa que manifiestamente haya sido confeccionada por niños o en condiciones de explotación laboral. Sin embargo, no dudaría en comprar y vender acciones de dicha firma textil.

Para los autores, estos cambios de comportamiento están imbuidos por las dinámicas que rigen a los mercados y que obligan a dejar los principios éticos en casa. Así se pueden "violar sistemáticamente" los principios de cada uno sin tener que pararse a cuestionar dicha actitud, explica la economista. Un comportamiento que justifica cualquier decisión con tal de cerrar una beneficiosa operación monetaria, incluso si causa perjuicios en otras personas, según reconoció la mayoría de los profesionales financieros participantes en el estudio.

La crisis como fruto de las decisiones inmorales

"Si rechazo ganar dinero en una compra-venta porque atenta contra mis principios, inmediatamente aparecerá alguien que no tenga problema en hacerla, por lo que si se va producir igualmente, prefiero ser yo quien me beneficie de ella", explicaba uno de los participantes, en términos bastante coincidentes con las explicaciones del resto de sus colegas.Los mecanismos que rigen los mercados erosionan los principios éticos de las personas

La falta de escrúpulos en el mundo de las finanzas se va haciendo más voraz a medida que pasa el tiempo y se avanza en desregulación los mercados, arguyen los autores. Una escalada amoral que podría estar detrás de crisis económicas más o menos previsibles como la de las hipotecas subprime o de engaños más o menos masivos a los ahorradores con productos tóxicos que se venden como seguros.

Ante estas conclusiones, Falk llama la atención ya no solo por la fuerte influencia que los mercados ejercen sobre sus operadores, sino en muchas otras instituciones políticas y económicas. "Los economistas deberíamos plantearnos estas cuestiones más a menudo", añade el autor, que investiga las relaciones entre la economía y la neurociencia. Sin embargo, el creciente dogmatismo en torno a las teorías y prácticas económicas impide una revisión profunda de dicha deriva moral.

La malas prácticas de los demás justifican las propias

Los investigadores diferenciaron entre las normas morales que regían las decisiones en mercados bilaterales –en los que solo hay un comprador y un vendedor– y los mercados multilaterales, con varios agentes que comercializan entre sí. El resultado fue que la falta de principios es más acusada cuando están involucrados varios compradores y vendedores en una misma operación. "En los mercados multilaterales, las personas se tienen que regir por reglas y mecanismos que acaban menoscabando sus sentimientos de culpabilidad y responsabilidad", explica Szech.El sentimiento de culpabilidad se disipa al poder compartirlo con otros agentes

Entre estas condiciones se citan la competencia atroz y la búsqueda inmediata de resultados, dos factores que anulan las preocupaciones morales de los profesionales, según los investigadores. "En estas situaciones el sentimiento de culpabilidad se disipa porque puede ser compartido con otros agentes. Cuando se es consciente de que todo el mundo traiciona sus principios más elementales, se contagian estas prácticas y se relativizan sus consecuencias", apuntan los investigadores.

Uno de los argumentos más utilizados por los profesionales financieros para autojustificar su falta del ética se centra en que el impacto de sus decisiones es muy reducido en comparación con las del conjunto. "Se trata de una lógica propia a los mercados financieros, donde las culpas siempre son de los demás debido a la multiplicidad de agentes implicados y a la interconexión entre las diferentes operaciones", indica Falk. Un argumento que queda ampliamente reflejado en el filmMargin Call, de J. C. Chandor, que fue candidata a un premio Oscar en la categoría de mejor guion original. Es por ello que en las relaciones comerciales de tú a tú, en las que el papel de cada individuo está claramente definido e identificado, la escala de valores individual se mantiene casi intacta.









































































































Saludos
Rodrigo González Fernández
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ALLAMAND: “La Concertación tiene tejado de vidrio en materia de abusos”

EN EL COMITÉ POLÍTICO, PRESIDENTE DE RN ARREMETIÓ CONTRA MICHELLE BACHELET POR COBROS UNILATERALES DE BANCOESTADO

Andrés Allamand: "La Concertación tiene tejado de vidrio en materia de abusos"

"No está bien señalar como culpables a los bancos (...) los que tienen que responder son las autoridades que regulan la actividad bancaria", dijo Carlos Larraín.

 

por Rodolfo Carrasco



Suma y sigue la polémica entre el oficialismo y la Concertación por las responsabilidades de las autoridades que no cumplieron con su labor y dejaron que situaciones como la de los cobros unilaterales del BancoEstado registraran abusos en contra de los clientes por alzas unilaterales.

El presidente de Renovación Nacional (RN), senador Carlos Larraín, a la salida del comité político en La Moneda indicó que "no está bien señalar como culpables a los bancos, porque hacen lo que los dejan hacer, los que tienen que responder son las autoridades que regulan la actividad bancaria".

Sostuvo que "en muchos de estos contratos que existían estos cobros se copió párrafo por párrafo la famosa circular 17 que fue dictada en abril de 2006. Esa es la pregunta del millón".

Agregó que "estamos tratando de entender que la culpa se concentre donde corresponde situar las culpas, en la faldita de aquellos que debían controlar el abuso. Estamos preocupados de eso, el BancoEstado pasó a ser el banco del abuso, es doloroso decirlo, ahí pasaban cosas tremendas y lo hacían amparados por la autoridad de la época. Los agentes económicos hacen lo que los dejan hacer".

Por lo mismo, Larraín espera que tanto la ex presidenta Michelle Bachelet, como el ex ministro de Hacienda, Andrés Velasco, reconozcan que tienen su cuota de responsabilidad en lo sucedido.

Para esta semana se espera que en Valparaíso se constituya la comisión de Economía, que analizará lo sucedido en BancoEstado y se conozcan los primeros invitados al grupo investigador que preside la diputada Mónica Zalaquett (UDI).

Tejado de vidrio


En tanto, el candidato presidencial de RN, Andrés Allamand, sostuvo en entrevista con Radio Cooperativa que "digamos las cosas como son: La Concertación tiene, en materia de abusos a los consumidores un tejado de vidrio inmenso".

Enfatizó que "cuando uno es candidato presidencial tiene que responder por su trayectoria empresarial o su trayectoria política" y lanzó lo que calificó de "un par de pequeños datos. Fíjese que durante el gobierno de Michelle Bachelet hubo solamente 16 demandas del Sernac. Ocho se arreglaron en muy malas condiciones, ocho siguieron adelante. No hubo nunca un banco demandado, no hubo nunca una demanda por servicios públicos. Ninguno. La única acción que se dirigió fue contra Jumbo-Cencosud. En La Polar hubo mil reclamos durante el gobierno de Michelle Bachelet de lo que estaba pasando y no hicieron nada".

"La situación del maíz es crítica"
El candidato de RN, se refirió ayer a la compleja situación que enfrentan los productores de maíz de las regiones de O'Higgins al Biobío. Por eso llamó a aumentar las actuales sobretasas del grano al ingreso de productos argentinos y también al maíz importado desde Paraguay y Brasil. Además apuntó a que la Fiscalía Nacional Económica debe investigar los bajos precios pagados a los productores. "La situación que afecta a los productores de maíz es crítica (...) son cerca de 20 mil los que se han visto afectados por el ingreso de maíz y subproductos subsidiados", señaló.

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Mandatario inaugura Cesfam Punta Norte de Arica

Mandatario inaugura Cesfam Punta Norte de Arica: "Esperamos que cumpla con el objetivo de dar salud oportuna, digna y eficaz a toda la comunidad"

13 de mayo de 2013

 

Cesfam Punta Norte de Arica

El Jefe de Estado aseveró que "hemos invertido muchos recursos y muchos esfuerzos en la construcción y en el equipamiento de este Centro de Salud Familiar" y destacó que "no es la única inversión que estamos haciendo aquí en la ciudad de Arica".

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, acompañado del ministro de Salud, Jaime Mañalich, inauguró esta tarde el Centro de Salud Familiar Punta Norte de Arica.

Durante la ceremonia, el Mandatario afirmó que "es un gran privilegio poder ver cómo Chile avanza con todos, porque la inauguración de este Cesfam es un gran paso adelante para la ciudad de Arica que se suma a los 119 Cesfam que hemos inaugurado o estamos construyendo a lo largo de todo Chile".

El Jefe de Estado destacó que el establecimiento "está dotado de una muy buena infraestructura, el mejor equipamiento, y lo pudimos ver, bajo la conducción de Magdalena, la directora de este Cesfam y, por tanto, esperamos que cumpla con el objetivo de dar salud oportuna, digna y eficaz a toda la comunidad".

Asimismo, enfatizó que "hemos invertido muchos recursos y muchos esfuerzos en la construcción y en el equipamiento de este Centro de Salud Familiar, y no es la única inversión que estamos haciendo aquí en la ciudad de Arica".

En ese sentido, el Presidente Piñera explicó que "hace algunos meses inauguramos el nuevo Hospital Regional doctor Juan Noé, que la verdad es que está a la vanguardia en materia de calidad, infraestructura, equipamiento y tecnología. Adicionalmente a esto, hemos también avanzado en un sistema regional de telemedicina en muchas especialidades, para que cuando no esté el especialista aquí, a través de los sistemas de comunicación de Internet, podamos obtener el diagnóstico, la opinión, e incluso el tratamiento de un especialista, aunque esté a distancia".

Además, "incorporamos también el Centro de Normalización del Servicio Dental, que era una gran carencia aquí en la ciudad de Arica". Asimismo, indicó que "ya está en etapa de licitación otro Centro de Salud Familiar en la zona sur de la ciudad de Arica".

Cesfam Punta Norte de Arica

Hace 18 años no se construía un nuevo establecimiento de atención primaria en la región, por lo que ahora se dispondrá de 6 consultorios en toda la zona. El establecimiento tuvo una inversión de 2.500 millones de pesos en infraestructura y equipamiento, lugar donde trabajarán cerca de 90 funcionarios, entre médicos, enfermeras, auxiliares y administrativos, lo que permitirá atender a una población estimada de 30 mil personas del sector norte de la ciudad.

Consta de 2.245 mts² construidos sobre la cota de inundación ante un eventual tsunami. Posee 27 box de atención y 6 sillones dentales, salas de rehabilitación, rayos, ecografía y cirugía menor, entre otros servicios, además de sala de estimulación para niños y una farmacia para la entrega de medicamentos y leche.

El nuevo centro de salud forma parte del compromiso presidencial de construir durante su administración 56 nuevos consultorios de atención primaria en todo el país, de los cuales se han entregado 49, mientras que otros 70 están en plena ejecución o trámites para el inicio de obras.

De hecho, el nuevo Centro de Salud Familiar Sur de Arica se encuentra próximo a cerrar la etapa de licitación de las obras civiles, cuya inversión estimada alcanzaría los 2.500 millones de pesos, en 2 mil mts² de superficie. Estará orientado a 20 mil habitantes del sector alto de la ciudad, como las poblaciones Cerro La Cruz, Guañacagua, Pampa Nueva y Tucapel.

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TDLCTDLC: persecución penal en casos de colusión hace ineficaz la delación compensada

DISCURSO DE TOMÁS MENCHACA, PRESIDENTE DEL TRIBUNAL DE LA LIBRE COMPETENCIA EN LA CUENTA ANUAL

TDLC: persecución penal en casos de colusión hace ineficaz la delación compensada

Dificulta la prueba de colusión, ya que hace improbable la cooperación de quienes luego podrían verse implicados en juicios penales, dijo.

 
TDLC: persecución penal en casos de colusión hace ineficaz la delación compensada


La novena cuenta pública realizó ayer el Tribunal de la Libre Competencia, a cargo de su presidente, Tomás Menchaca, quien dedicó una parte importante de su discurso a recalcar los logros del sistema de libre competencia en Chile, porque "ante cualquier problema que se plantea, se dice que 'hay que cambiar la ley`. Puede que justo sea al revés: que se haya logrado detectar situaciones que antes pasaban inadvertidas, precisamente porque la ley está funcionando", dijo. 

Con todo, Menchaca señaló que un modelo institucional, al igual que un modelo económico, se puede perfeccionar: "Pero lo esencial es cuidar que al hacerlo se respeten ciertos principios básicos que constituyen la esencia de los mismos". 

Colusión


En esa línea, explicó que tanto el "Caso Farmacias" como el "Caso Pollos", han dado lugar a que se debata sobre posibles perfeccionamientos de la legislación de protección de la libre competencia, pues se han detectado "algunos problemas puntuales que complican en alguna medida el funcionamiento de los organismos de defensa de la libre competencia". 

Así, destacó como el principal de estos problemas el de "la persecución penal en casos de colusión". Esto, luego de que a partir del "Caso Farmacias" el Ministerio Público inició una investigación criminal, aplicando a la colusión, "el antiguo artículo 285 del Código Penal", norma legal "más antigua que la más antigua legislación de defensa de la libre competencia". 

Luego, se han iniciado diversas investigaciones por el supuesto delito de colusión y, de paso, han dejado abierto un debate que no ha sido zanjado ni "por la jurisprudencia ni tampoco por el legislador", dijo Menchaca, agregando que esto ha generado incertidumbre y ha implicado problemas al funcionamiento de la institucionalidad antimonopolios, porque "ha convertido en una herramienta ineficaz" la delación compensada, "que en el resto del mundo ha producido tan buenos frutos en la lucha contra carteles", sostuvo. 

Además, ha dificultado al TDLC la prueba de colusión porque hace "más improbable la cooperación de quienes podrían verse implicados en una posterior persecución penal" y porque puede dar lugar a la existencia de procedimientos paralelos y de eventuales "sentencias contradictorias de los mismos hechos".

Sanciones


En materia de sanciones, Tomás Menchaca señaló que "criterios básicos de justicia y eficiencia indican que sus límites máximos debieran evitar por un lado que una empresa relativamente pequeña, ante una infracción de efectos también limitados, se vea enfrentada a la posibilidad de una multa que pudiera incluso llevarla a la quiebra" o que otra empresa muy grande "pudiera calcular que le es un buen negocio infringir las normas de defensa de la libre competencia, si el máximo de la multa que se puede aplicar es inferior a la ganancia ilícita obtenida por la infracción".

On net / off net


En otra área, el presidente del TDLC, destacó el fallo entre tarifas on net/ off net a fines del año pasado, con el que se puso fin a la excesiva diferenciación de estas tarifas en el mercado de las telecomunicaciones y, de paso, limitó el empaquetamiento de servicios entre redes distintas. "Estamos convencidos de que esta última instrucción será muy beneficiosa para el desarrollo de un mercado de las telecomunicaciones más competitivo, pues permitirá eliminar algunas distorsiones" y eliminará también "una importante barrera artificial a la entrada de nuevos actores en la industria", explicó. 

Respecto a las estadísticas del TDLC, Menchaca dijo que entre el 12 de mayo de 2012 hasta hoy, el organismo ha resuelto 24 causas. De éstas, 51% terminó en sentencia o resolución, un 21% fue archivada, un 8% culminó en instrucción de carácter general, un 8% en acuerdo extrajudicial, un 4% se resolvió por la vía de conciliación, un 4% eran informes de leyes especiales y un 4% terminó en desistimiento.

Sobre la duración promedio de la tramitación de procesos contenciosos, desde el inicio de operaciones del TDLC, ésta es de cerca de 1 año y 9 meses para las causas en las que hubo dictación de auto de prueba y de, aproximadamente, 9 meses y medio para las causas sin auto de prueba.

En tanto, entre 2004 y el 12 de octubre de 2009 solo el 12% de las causas contenciosas iniciadas correspondieron a casos de colusión; este porcentaje aumentó a casi el doble después de ese momento, promediando un 22% entre el 12 de octubre de 2009 y esta fecha.

En el mismo período hubo un aumento del porcentaje de denuncias relativas a la imposición de barreras de entrada, pasando de un 5% a un 20% de los casos iniciados en el TDLC.

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MINERIA ¿Codelco pierde el liderazgo? Glencore Xstrata reporta mayor producción de cobre a nivel mundial

 ¿Codelco pierde el liderazgo? Glencore Xstrata reporta mayor producción de cobre a nivel mundial
El nuevo gigante minero informó que el primer trimestre produjo un total de 537 mil toneladas, lo que le daría el primer lugar. No obstante, y a diferencia de lo que hace Codelco, incluye producción propia y maquila de mineral de terceros. Si bien la chilena sigue arriba en producción de cobre de mina, al comparar las ventas de ambas la extranjera -que en Chile tiene participación en Lomas Bayas y Collahuasi- sería líder.
14/05/13

(Pulso) Una empresa con un volumen de negocios potencial de US$220 mil millones y un valor en bolsa de US$86 mil millones, cifra equivalente a un tercio del PIB 2012 de Chile. Eso es Glencore Xstrata, el conglomerado minero -con sede en Suiza- resultado de la reciente fusión entre ambas empresas y que hoy amenaza el liderazgo de Codelco en el mercado mundial del cobre.

En su primer reporte trimestral, la nueva empresa ya marcó un hito: su producción total de cobre, incluida la producción de cobre de mina (es decir, propio) más la maquila de minerales de terceros, llegó a 537.300 toneladas de cobre, cifra que casi con seguridad será superior a lo que informará Codelco para el mismo período (los datos definitivos de primer cuarto del año de la estatal se conocerán el 30 de mayo).

Esta cifra está compuesta por 321,8 mil toneladas de producción propia y 215 mil toneladas de mineral de terceros, pero procesado en sus plantas.

Sin embargo, al comparar la producción propia, Codelco sigue imponiéndose. Según información publicada por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) para el primer trimestre, la estatal alcanzó un nivel de producción de 384.600 toneladas de cobre, considerando únicamente lo que la empresa extrajo en Chuquicamata, Radomiro Tomic, Salvador, Andina, El Teniente y Minera Gaby. Es decir, sin contar El Abra ni la participación que la empresa tiene a través de su filial Acrux en Anglo American Sur (Los Bronces). Tampoco suma la maquila de minerales de terceros.

De hecho, cercanos a la estatal plantean que lo que hace Glencore Xstrata es sumar producciones distintas e incluso, hacerlo dos veces. Esto, porque la chilena nunca suma el mineral de terceros con la producción propia, porque, en su visión, se trata de cosas distintas. En Codelco plantean que el mineral de terceros es contabilizado por la dueña del mineral, por lo que, técnicamente, no puede ser atribuida a ellos.

"De haberlo hecho así, en 2012 habríamos superado las 2 millones de toneladas, que no fue lo que informamos", subrayó la fuente.

Aún con estos antecedentes, para alcanzar los niveles informados por Glencore Xstrata, Codelco debería dar un salto sustancial respecto de lo que hizo el primer trimestre de 2012, de más de 100 mil toneladas, respecto del volumen del primer trimestre del año pasado, cuando alcanzó una producción propia de 373 mil toneladas a lo que se agregan ventas de cobre de terceros de 42 mil toneladas.

De hecho, en la corporación plantean que según sus estudios, Codelco mantendrá el primer lugar en el mercado mundial del cobre por los próximos doce años, cuando alcance un nivel de producción propia de 2,5 millones de toneladas. Esto, una vez que estén construidos y operativos los proyectos estructurales, en los que la empresa está invirtiendo US$27 mil millones.

Ventas versus eficiencia
Una fuente de la industria plantea que parte importante de la producción de la gigante con sede en Suiza se comercializa con la marca Glencore Xstrata, por lo que tiene un mayor peso que la estatal chilena. Esto es particularmente importante a la hora de negociar contratos con grandes clientes. En ese caso, lo que se estaría comparando serían ventas versus producción.

Allí, de acuerdo con las cifras disponibles hasta ahora, Glencore Xstrata se impondría sobre la estatal chilena.

Lo cierto es que esta discusión abre un debate aún más interesante. ¿Cómo puede competir Codelco con estos gigantes fusionados, con empresas que tienen un valor de US$86 mil millones y que, además, participan en distintos mercados?

Según el ex ministro de Minería y actual el director de la Escuela de Minería y Recursos Naturales de la Universidad Central, Santiago González (ver entrevista en página siguiente), estos grandes conglomerados tienen como objetivo aprovechar las sinergias de la operación conjunta, buscando la eficiencia operacional y la reducción de costos.

Prueba de ello es que Glencore Xstrata informó que las sinergias que produciría la fusión entre ambas empresas alcanzarían los US$500 millones, situación que le permite reducir costos, ítem en el cual Codelco ha tenido varias dificultades en el último tiempo.

El académico del Departamento de Ingeniería en Minas de la Universidad de Chile, Aldo Casali, plantea que la corporación tiene una camisa de fuerza, que es el hecho de tener que entregar todos sus ingresos al Estado de Chile, sin poder determinar la utilización de parte de sus ganancias para financiar sus proyectos de inversión, como sí pueden hacerlo sus competidoras.

"Si Codelco pudiera disponer de una manera fija y conocida de una parte de los recursos para inversiones sería posible actuar en todos esos frentes: proyectos propios, adquisiciones y fusiones, aumentando el valor futuro para todos los chilenos y no solamente destinarlo a resolver los problemas y necesidades actuales. Esto no es un problema de estructura, es un problema político: ¿estamos como sociedad dispuestos a aminorar nuestros gastos actuales para potenciar mayores ingresos futuros?", dice.

Tanto Casali como González coinciden en que Codelco vive un momento complejo por el envejecimiento de sus yacimientos y la urgencia por financiar los proyectos estructurales. "A pesar de aquello, Codelco cuenta con una excelente cartera de proyectos que, de concretarse podrían volver a situarla en el top de la lista", agrega Casali. El tema es si va a poder contar con los recursos para desarrollarlos como se necesita. En caso de que no lo consiga, su "top one" en producción se vería seriamente amenazado.

Costos de la estatal, por sobre Los Bronces, Pelambres o Esperanza
Los costos de producción, y los esfuerzos para reducirlos en el corto plazo, constituyen hoy la preocupación central de la industria minera nacional, tanto privada como estatal.

Al realizar una comparación entre los datos informados a distintos entes reguladores por algunas de las principales mineras que operan en el país, ya sea a la SVS o el que fue dado a conocer en las memorias anuales, se puede señalar que en prácticamente todas las operaciones existe un alza de costos, salvo contadas excepciones que se relacionan, en su mayoría, con proyectos de ampliación que permitieron mejorar la capacidad productiva de las faenas y que han sido puestos en marcha en los últimos meses.

En el caso de Codelco, la minera informó un costo C1 (que incorpora el costo de mina, costo de planta, gastos generales, costo de fundición, refinación y fletes y excluye el costo de casa matriz, además de reducir el crédito por subproductos), de US$1,63 como promedio para todas sus operaciones. La cifra es levemente superior a los US$1,624 que es el promedio a nivel nacional de toda la industria, de acuerdo con los datos proporcionados por el sector.

Eso sí, Codelco supera a varias de las operaciones de gran tamaño con las que compite, como es el caso de Los Bronces (US$1,45 por libra), Los Pelambres (US$0,859 por libra) o Esperanza, que alcanza el nivel más bajo con US$0,66).

Por contrapartida, Chuquicamata cerró 2012 con un costo C1 de US$1,93 por libra, en el rango alto de los costos del sector. La baja de sus leyes, lo que afecta su productividad, explica esta situación.

Aún con estos números, Codelco supera el resultado de varias operaciones más pequeñas, como es el caso de Mantos Blancos (Angloamerican) y Michilla (Antofagasta Minerals) que llegan a un costo cercano a los US$3 por libra, lo que acota los márgenes de rentabilidad en el actual escenario de un precio más cerca de los US$3 por libra.

Esto se suma a un incremento marcado de este indicador, el que en términos relativos las afecta a todas por igual. Aún así, hay algunas mineras que muestran costos a la baja, aunque no son muchas.

En este último grupo figuran, por ejemplo, la mina El Soldado, de Angloamerican, que redujo su costo C1 desde US$2,65 por libra en 2011 a US$2,43 en 2012, lo que implica una caída de 8% entre un período y otro.

Igualmente presenta una baja el costo C1 de Minera Esperanza, de Antofagasta Minerals, que pasó de US$0,83 en 2011 a US$0,66 en 2012, una caída de 21%.

Fuente / Pulso



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