TU NO ESTAS SOLO O SOLA EN ESTE MUNDO si te gustó un artículo, compártelo, envíalo a las redes soiales, twitter, facebook LOS PARTIDOS POLITICOS SON DE LA ESENCIA DE LA DEMOCRACIA.DEBEMOS FORTALECERLOS Y PARA ELLO HAY QUE CAPACITAR A LOS JOVENES Y NO TAN JOVENES POLITICOS EN LA NUEVA POLITICA, EN EL MARKETING POLITICO 2.0

Friday, September 16, 2016

Informe de Contraloría acusa que Subpesca no ha cumplido con sus funciones en 5 años

Informe de Contraloría acusa que Subpesca no ha cumplido con sus funciones en 5 años

Auditoría fiscalizó la laborar de la entidad y el cumplimiento de sus funciones, según la Ley General de Pesca y Acuicultura y sus reglamentos sobre la actividad acuícola, en las regiones X, XI y XII, entre los años 2011 y 2015.SOFÍA ERRÁZURIZ | EMPRESA | 05:00 HRS

HERRAMIENTAS

Lapidario fue el último informe que emitió la Contraloría General de la República respecto de la labor de la Subsecretaría de Pesca (Subpesca). La auditoríaque buscaba verificar el correcto funcionamiento de sus funciones, en conformidad con la Ley General de Pesca y Acuicultura y sus reglamentos sobre la actividad acuícola, específicamente en las regiones X, XI y XII, durante los años 2011 a 2015, determinó una serie de irregularidades en su labor. 

En todas las áreas que fiscalizó la Contraloría, Subpesca recibió un duro revés: incumplimientos a la hora de realizar los estudios, reportes e informes técnicos a fin de evaluar y proteger los recursos hidrobiológicos, en las disposiciones tendientes a la protección del medio ambiente y en la aplicación de la caducidad a aquellas concesiones que no se ajustan a la normativa.  

Según el documento, durante el período en evaluación, la subsecretaría no implementó el control en línea que registra los indicadores de conductividad, salinidad, temperatura, profundidad, corrientes, densidad, fluorescencia y turbidez, ni ha dictado el reglamento específico sobre la materia. 

La auditoría también deja en evidencia la ausencia del reglamento que establece el tratamiento y disposición final de los desechos sólidos y líquidos, orgánicos e inorgánicos de la acuicultura, habiendo transcurrido seis años desde la publicación de la ley. Por otro lado, además de no emitir el reporte bienal sobre el estado ambiental de la acuicultura con la periodicidad que exige la normativa (dos años), no cuenta con un catastro actualizado y completo de las resoluciones de calificación ambiental que aprueban los proyectos acuícolas y sus modificaciones. 

Durante el mismo período, la subsecretaría otorgó el permiso ambiental al titular Glaciares del Pacífico del centro N° 100649, acusa el reporte. Esto en circunstancias que disponía de la Información Ambiental -INFA-, la que evidenciaba que éste se encontraba operando fuera del área concedida. 

En todos los puntos de irregularidades detectados por la Contraloría, la Subpesca tiene un plazo de 60 días desde la recepción para informarle al organismo sus avances en materia de implementación de las medidas no tomadas y adopción de mecanismos. 

Tras ser consultada, desde la Subpesca advirtieron que "como subsecretaría no hemos recibido el informe final y desconocemos sus alcances y detalles. En esa línea no podemos referirnos al tema".


SEA: acuicultura destaca en aprobación

Según el Informe Ambiental de Acuicultura de la Subsecretaria de Pesca y Acuicultura, entre los años 2009 y 2014 las regiones de Los Lagos, Aysén del General Carlos Ibáñez del Campo, y Magallenas y la Antártica Chilena -regiones en las que se fundamentó la auditoría a Subpesca- concentraron el 95% de la producción acuícola a nivel nacional.

Así lo detalle el informe de Contraloría, donde además se añade que "los proyectos acuícolas aprobados a través del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, SEIA, con Resolución de Calificación Ambiental, RCA, favorable, representan el 20% del total aprobado, lo que demuestra la alta tasa de inversión que el sector aporta". Además, "durante el periodo comprendido entre los años 2013 a 2015, el 8% de las Informaciones Ambientales presentadas en la X Región, 32% de las presentadas en la XI Región y 53% de las correspondientes a la XII región, fueron declaradas en condiciones anaeróbicas por el Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura, lo que da cuenta que en los casos señalados la capacidad de carga de los cuerpos de agua afectos a actividades acuícolas se estaría viendo superada".


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
 CEL: 93934521
Santiago- Chile

Thursday, September 15, 2016

Agricultura Bayer obsanuncia compra de Monsanto en 66.000 mln dlr

 Evitando una desventaja competitiva

Bayer anuncia compra de Monsanto en 66.000 mln dlr

miércoles 14 de septiembre de 2016 12:57 GYT
 

Por Greg Roumeliotis y Ludwig Burger

NUEVA YORK (Reuters) - El fabricante alemán de medicamentos y productos químicos Bayer cerró el miércoles un acuerdo para comprar la firma estadounidense de semillas Monsanto por unos 66.000 millones de dólares, la mayor adquisición en efectivo de la historia empresarial.

La oferta de 128 dólares por acción, que supera una anterior de 127,50 dólares, se realiza en un momento de problemas para el sector agroindustrial por cambios en los patrones climáticos y una intensa competencia en la exportación de granos, entre otros factores.

"Los competidores de Bayer se están fusionando, por lo que no hacer este negocio hubiese significado una desventaja competitiva", dijo Markus Manns, administrador de fondos de Union Investment, uno de los 12 mayores inversores en Bayer.

Los precios de los granos están cerca de mínimos de varios años por un exceso de oferta mundial, lo que ha generado un descenso de los ingresos agrícolas.

Es probable que la fusión propuesta enfrente un proceso de regulación intenso y prolongado en Estados Unidos, Canadá, Brasil y la Unión Europea, entre otros lugares. Hugh Grant, presidente ejecutivo de Monsanto, dijo el miércoles que las empresas tendrán que presentar documentos en unas 30 jurisdicciones para sellar la fusión.

Si el acuerdo se concreta, se creará una compañía con una cuarta parte del mercado mundial combinado de semillas y pesticidas, en un sector de suministros agrícolas que se está consolidando rápidamente.

El nombre de la futura empresa aún no está claro. Grant dijo el miércoles en una teleconferencia que el futuro de la marca Monsanto aún no se ha discutido, pero que la compañía de semillas más grande del mundo es "flexible".

La operación incluye un pago de 2.000 millones de dólares de Bayer a Monsanto en caso de que no se logre la aprobación de los reguladores. La empresa alemana espera que el acuerdo se cierre a fines de 2017.

Los detalles confirman lo anunciado por Reuters más temprano sobre la base de una información entregada por una fuente cercana al asunto.

La decisión de Bayer de unir su negocio de productos químicos para cosechas, el segundo más grande del mundo después del de Syngenta AG, con la empresa líder en la industria de semillas, es el último de una serie de grandes negocios en el sector de los productos agroquímicos.

La empresa alemana tiene el objetivo de crear una oferta centralizada de semillas, agroquímicos y servicios para los agricultores. Esa fue también la idea detrás del interés de Monsanto por Syngenta el año pasado, del que la empresa suiza se defendió, sólo para más tarde acordar una venta a la estatal china ChemChina.

(Reporte de Gregory Roumeliotis, escrito por Ludwig Burger; Editado en español por Carlos Aliaga y Rodrigo Charme)



Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
 CEL: 93934521
Santiago- Chile

Wednesday, September 14, 2016

MARTIN SUBERCASEAUX , SIEMPRE BRILLANTE: CHANCHO O GALLINA

El cómo ella, Peñailillo y sus boys decidieron irse definitivamente al chancho…
Publicado el 14.09.2016
Comparte:     

Dicen por ahí que una gallina es un plumífero comprometido con la alimentación humana: pone cada día un huevo, y a la copa, pochado o frito, nosotros vamos creciendo. En cambio, un chancho va mucho más allá: está INVOLUCRADO en la alimentación de nuestra especie. Es más, se le va la vida en ello.

Y nuestra Presidenta Bachelet, ¿será más chancho o gallina?

Si analizamos su primer gobierno, veremos a esta señora blanquita, sonriente y algo voluminosa que nos protegió cariñosamente con sus alas, puso algunos huevos significativos como el Pilar Solidario y tuvo como propósito central mantener a Chile en su rumbo. Un camino que en los últimos 30 años logró eliminar pobreza y aumentar sueldos y calidad de vida como ningún otro país de Latinoamérica.

Lo logró. Y se fue con aplausos y batiendo alas.

¿Que sucedió después? Nunca lo sabremos a ciencia cierta. Pero algo importante tiene que haber pasado para que ella, Peñailillo y sus boys hayan decidido irse definitivamente al chancho, al involucrarse con todo en la refundación de un Chile Nuevo que nadie había ni imaginado.

Su entorno asegura que fue electa con una tremenda mayoría para cumplir su impresionante programa. La verdad es que mucho antes de que pusiera un pie en Chile, ya estaba elegida. Y con una abrumadora preferencia que nadie osó rozar.

Del programa se sabía tan poco que ella misma en el aeropuerto nos aclaró que la gratuidad universal no corría para su hija Francisca, la que como cualquier ciudadano con recursos, debía pagar su universidad.

Pero luego empezó esa acumulación de eslóganes provenientes y legitimados por las demandas de la calle. Eslóganes que con su frenético flameo taparon realidades tremendas: que muchos niños de básica terminaban el ciclo sin saber leer ni escribir, que un 70% de los egresados de media no entendía las instrucciones de una leche Nido, que el 80% de los trabajadores jubilaban con pensiones miserables, o que medio Arauco -ya no tan domado- ardía a vista y paciencia del país.

Total los niños no marchan ni votan, los jubilados no suenan y los bosques e Iglesias ardientes, de seguro pertenecen a ricos o curas, así es que echémosle pa'lante no más.

Se impuso el ritmo de lo que la calle canta: gratuidad, igualdad, no al lucro… Y de la educación, el fervor pasó a la reforma tributaria, laboral y al sacrosanto programa… Y todos al unísono repitiendo que fue electa por su programa. Ahora vamos por una nueva constitución. Qué importa que no la haya leído ni el 2% de los chilenos, ni que se haya reformado 50 veces antes. Si tendremos patria nueva… ¡que sea con todo!

En resumen, se fueron al chancho incluyendo patitas y orejas, queso de cabeza, chunchules, interiores y más. Quién sabe cómo terminará esta orgía refundacional. Y los políticos de centro-derecha bien calladitos… ¿Se habrán ido también al chancho y de puro "involucrados" temen que les corten la cabeza si gritan demasiado?

 

Martín Subercaseaux.

 

 

 

FOTO: PEDRO CERDA/AGENCIAUNO


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
 CEL: 93934521
Santiago- Chile

ESCNANDALO: ENTREGAN DINERO A CAMPAÑA DE MINISTRO UNDURRAGA

El fraude que remece a la Facultad de Economía y Negocios de la U. de Chile

Ex director de Finanzas de la fundación dijo que entregó dinero para la campaña de Alberto Undurraga. Manuel Olivares también señaló que se habría pagado sobresueldos a políticos por medio de esa entidad.

F. Díaz, M. Miranda y J. Matus14 de septiembre del 2016 / 01:44 Hrs

El resultado de una auditoría interna en la Fundación de la Facultad de Economía y Negocios (FEN) de la Universidad de Chile, en 2014, dejó al descubierto un millonario fraude al interior de la entidad. A través de contratos por servicios que supuestamente no se prestaron, más de $ 270 millones se esfumaron desde la Casa de Bello.

El caso recayó en la fiscal de Alta Complejidad Centro Norte, Macarena Cañas, quien formalizó a 10 personas a mediados de este año. Entre los imputados se encuentra Manuel Olivares Vivanco, quien entre el 1 de agosto de 2011 y el 7 de agosto 2012 ocupó el cargo de jefe de Administración y Finanzas de la fundación.

Olivares declaró el 24 y 30 de agosto pasado y reveló eventuales irregularidades que involucran a varios funcionarios y al actual ministro de Obras Públicas, Alberto Undurraga. Por este testimonio, Cañas aceptó bajar la intensidad de las medidas cautelares en su contra y quedó con firma quincenal.

El primero de los episodios involucra al secretario de Estado, ya que señala que parte del dinero defraudado habría ido a parar a su campaña senatorial de 2013.

En su testimonio, Olivares señala que estudió en el Colegio San Ignacio y que en 2010 "ingresé a la Municipalidad de Maipú, cuando era alcalde Alberto Undurraga, ya que somos amigos, compañeros de colegio y Alberto es el padrino de uno de mis hijos". Luego, relata que los primeros contactos con el municipio los obtuvo a través del entonces jefe de gabinete de Undurraga, Miguel Espejo, quien también fue compañero de colegio de Olivares.

Luego, el imputado indica que en 2011, Espejo le dijo que alguien lo llamaría desde la fundación de la FEN para ofrecerle trabajo. Así es como Luis Felipe Mahaluf, también ex alumno del San Ignacio, lo contacta para sumarlo al equipo ligado a la Universidad de Chile, según su versión.

Mahaluf fue el director ejecutivo de esta entidad entre 2010 y 2012. No obstante, durante el último año pidió permiso sin goce de sueldo para asumir un cargo en la Facultad de Economía y Negocios.

Luego, indica que "en una ocasión Miguel Espejo me llevó a una reunión, en barrio Lastarria, con Luis Felipe Mahaluf, en que Miguel me dijo: 'Mira, guatón, necesitamos generar dinero para la campaña de Alberto Undurraga', y me dijo te sumas o no. Me dijo ¿tú tienes claro que eres el que firma todo? Le dije que sí y me dijo que si me pillaban, ellos no me dejarían solo. Yo me sentía el dueño del mundo, estaba ganando más de $ 5 millones, y darle $ 700 mil a Miguel Espejo bajo el pretexto que era para financiar a Alberto Undurraga no me importó, y finalmente dije que sí, que les ayudaría".

Luego, señala que le entregaron los nombres y las cifras de los contratos de prestaciones de servicios. Añade que "esta operación para defraudar funcionó para lo que fue pensada, al menos eso me dijo Miguel Espejo, que el dinero fue a parar a la campaña de Alberto Undurraga". Al final, indica que desconoce si el ministro "tenía conocimiento que esta forma era la de obtener dinero para su campaña, pero al menos yo se lo dije en 2013. El me dijo que me ayudaría, que no me dejaría solo. Incluso, él se sentía estafado, porque el dinero no llegó a sus manos".

En esta línea investigativa la fiscal Cañas ya ha hecho diligencias. Por ejemplo, pidió a la Brigada Investigadora de Delitos Económicos (Bridec) de la PDI corroborar que efectivamente Undurraga, Olivares y Espejo fueron compañeros del Colegio San Ignacio. 

Respecto de este episodio de la declaración, cercanos al ministro Undurraga aseguraron que "es absolutamente falso, calumnioso e inverosímil. Los hechos investigados son del año 2011 y principios de 2012, la campaña senatorial fue en 2013. El ministro no tiene ni ha tenido nunca relación alguna con la fundación de la Universidad de Chile".

Añaden que el titular del MOP les reclamó, tanto a Espejo como a Olivares, la participación que tuvieron en esos hechos, los restó de su campaña senatorial por Santiago Poniente -realizada para las elecciones de 2013-y a partir de entonces "ninguno de los investigados tiene vínculo con el ministro, no hay relación desde hace varios años". En tanto, al ser consultado Espejo, se limitó a decir que se encuentra sobreseído en esta causa (ver recuadro). En la segunda declaración, Olivares también indicó: "Hubo otro ámbito de irregularidades en el que me vi envuelto, ya que la fundación fue utilizada al igual que en el caso MOP Ciade, en que se usó a la misma facultad para el pago de sobresueldos políticos".

Fuente:@LATERCERA

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
 CEL: 93934521
Santiago- Chile

Monday, September 12, 2016

ANDRES ALLAMAND PATO COJO: PODRIA SER PEOR

"Pato cojo": podría ser peor

La Nueva Mayoría fracasó rotundamente. No hay índice alguno en que el balance sea positivo. Y además se agotó antes de tiempo. El poco oxígeno que le quedaba se lo quitó el "piscinazo" del Presidente Ricardo Lagos.

Andrés Allamand10 de septiembre del 2016 / 04:00 Hrs

LA  NUEVA Mayoría fracasó rotundamente. No hay índice alguno - salvo los temas vinculados a energía - en que el balance sea positivo. Y además se agotó antes de tiempo. El poco oxígeno que le quedaba se lo quitó el "piscinazo" del Presidente Lagos, que unas semanas atrás había dicho que el país vivía la "peor crisis institucional" de que él tuviera memoria, con excepción del golpe militar de 1973.

¿Qué le queda por delante al gobierno?

No tiene capacidad alguna para mejorar la economía y lograr avances en materia de delincuencia. En lo primero ya quedó como aquel con peor desempeño económico desde 1990 y en lo segundo sólo puede seguir su tónica: excusas para disimular los malos resultados.

El bullado proceso constituyente quedará en la nada: según el calendario debiera enviarse antes de fin de año un proyecto para que el actual Congreso se inhiba de tratar el tema, "pasándole la pelota" al siguiente: no hay votos ni en la Nueva Mayoría para tal invento.

El proyecto de reforma a la educación superior - que el exrector de la Universidad de Chile, Víctor Pérez - calificó de "delirante" hace agua por los cuatro costados y salvo que cambie radicalmente será rechazado.

En la llamada "Ley de Inclusión", tanto la Comisión de Educación de la Cámara como los senadores Rossi, Montes, Zaldívar y Walker - todos aún de la Nueva Mayoría- han solicitado que se posterguen los plazos de aplicación  que afecta a miles de colegios particulares subvencionados y a más de 50% de la matrícula porque el proyecto es inviable.

Desde la oposición advertimos que ello ocurriría, pero sólo hubo oídos sordos. La sordera se mantiene: el gobierno ha rechazado la solicitud de sus propios partidarios.

El Transantiago avanza derecho a una situación crítica: El 40% de los operadores está técnicamente quebrado. El gobierno afirma que no habrá "salvataje". ¿Resultado? Habrán quiebras. Como si eso fuera poco, todo el proceso de licitación de los servicios está atrasado. ¿Qué empresa estará  dispuesta a asumir un servicio con 30% de evasión?  Otro "chute" para el gobierno que venga.

Mientras tanto queda en la agenda  legislativa otro error de bulto: el gobierno insiste en quitarle la administración de los colegios a las municipalidades y pasárselos al Ministerio de Educación. El mismo que ha sido incapaz de echar a andar dos universidades ahora se deberá hacer cargo de miles de colegios. No ha sido suficiente hacerle ver al gobierno que más del 70% de los países desarrollados gestionan la educación pública a través de los municipios. Aquí la retroexcavadora funciona marcha atrás: Mientras el mundo va en la dirección de descentralizar, la Nueva Mayoría va justo a contramano.

La única luz de sensatez en los últimos meses fue el anuncio presidencial de buscar un "pacto nacional" para abordar la reforma al sistema de pensiones. Sin embargo, no hay ni siquiera "pacto" entre el ministro de Hacienda y la ministra del Trabajo, que protagonizan su enésimo desencuentro público. El ministro del Interior armó una comisión con los partidos para avanzar en una propuesta, "por el lado",  para ver si lograba enderezar el entuerto. Resumen: bolsa de gatos en el tema que más preocupa a los adultos mayores y a quienes ven acercarse el período de jubilación.

El gobierno es un equipo que va derecho al descenso, pero que juega convencido que va a ganar el campeonato. ¿Qué hacer?

Como no se puede cambiar al capitán del equipo hay que reemplazar a los jugadores  que lo están haciendo pésimo y establecer una conversación seria con todos los sectores para, con  buena voluntad, ver cómo el gobierno llega al minuto 90… aunque sea pidiendo agüita.

¿Será mucho pedir a los enclaustrados habitantes de La Moneda? No hay que olvidar lo que  dijo en un programa matinal de TV la propia Presidenta Michelle  Bachelet: "cada día puede ser peor".

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
 CEL: 93934521
Santiago- Chile

Thursday, September 08, 2016

El verdadero villano en la historia de las AFP En el cine, cuando una película esconde cuál es el verdadero villano, haciéndote creer que es otro, el que al final resulta ser sólo una marioneta, el objetivo del director está cumplido. Un perfecto ejemplo de ello es la famosa saga de Star Wars. Durante las seis primeras películas de la saga Star Wars, la primera sensación es que el gran villano es Darth Vader. Sin embargo, y sin llegar a quitarle algo de responsabilidad al papá de Luke Skywalker, el verdadero villano de la historia, el que mueve los hilos a su antojo y maneja por completo a Vader es el Emperador Palpatine, o también conocido como el siniestro Darth Sidious. Uso este ejemplo porque considero que es el más conocido por todos, pero si te gusta el cine, encontrarás esta lógica del falso villano en muchas obras. El pasado fin de semana, mientras hacía zapping en la televisión me encontré con la película que cierra la primera trilogía de Star Wars, El Retor

El verdadero villano en la historia de las AFP

En el cine, cuando una película esconde cuál es el verdadero villano, haciéndote creer que es otro, el que al final resulta ser sólo una marioneta, el objetivo del director está cumplido. Un perfecto ejemplo de ello es la famosa saga de Star Wars.

Durante las seis primeras películas de la saga Star Wars, la primera sensación es que el gran villano es Darth Vader. Sin embargo, y sin llegar a quitarle algo de responsabilidad al papá de Luke Skywalker, el verdadero villano de la historia, el que mueve los hilos a su antojo y maneja por completo a Vader es el Emperador Palpatine, o también conocido como el siniestro Darth Sidious.

Uso este ejemplo porque considero que es el más conocido por todos, pero si te gusta el cine, encontrarás esta lógica del falso villano en muchas obras.

El pasado fin de semana, mientras hacía zapping en la televisión me encontré con la película que cierra la primera trilogía de Star Wars, El Retorno del Jedi. En ella muere Darth Vader, y al ver esa escena, me surgió una pregunta… relacionada con el tema de las AFP.

¿Qué pasa si detrás de las AFP existe otro tipo de entidad que es la verdadera responsable del conflicto de las bajas pensiones?

Algo así como, si las AFP son Darth Vader, ¿quién viene a ser Darth Sidious?

Adivina quién, las Empresas Aseguradoras.

¿Quiénes son?

Si no has contratado un seguro en tu vida, no tienes por qué saber cuál es el negocio de una empresa aseguradora. Como lo dice su nombre, son compañías especializadas en dar seguros, cuya actividad económica consiste en crear el servicio de seguridad, cubriendo determinados riesgos económicos (riesgos asegurables) a personas y empresas (muerte, enfermedades, robos, fraudes, etc).

Las empresas aseguradoras acumulan riqueza a través de los aportes de muchos sujetos expuestos a eventos económicos desfavorables, los asegurados. De ellos, sólo una pequeña parte presenta la necesidad de ocupar los recursos, o cobrar el seguro.

Ejemplos de empresas aseguradoras en Chile son, por nombrar sólo algunas, Chilena Consolidada, Mapfre, Liberty Seguros y RSA. Si quieres conocerlos a todos, puedes revisarlos en la Asociación de Aseguradores de Chile. Mientras que en el mundo, dos de las más grandes aseguradoras son las estadounidenses MetLife y Principal Financial Group. Ambas nos deben interesar.

¿Cómo se relacionan con las AFP chilenas?

Las Administradoras de Fondos de Pensiones ofrecen dos modalidades básicas de pensión. El Retiro Programado y la Renta Vitalicia.

Retiro Programado

  • Es la modalidad de pensión que paga la AFP con cargo a la Cuenta de Capitalización Individual del afiliado. El monto de la pensión se calcula y actualiza cada año en función del saldo de la cuenta individual, la rentabilidad de los fondos y otras variables. Lo anterior significa que el monto de la pensión varía cada año, disminuyendo con el tiempo. En caso del fallecimiento del afiliado, con el saldo remanente se continuará pagando pensiones de sobrevivencia a sus beneficiarios.

Renta Vitalicia

  • Es aquella modalidad de pensión que contrata un afiliado con una Compañía de Seguros de Vida, obligándose dicha Compañía al pago de una renta mensual, fija en UF, para toda la vida del afiliado y fallecido éste, a sus beneficiarios de pensión. En esta modalidad la AFP traspasa a la Compañía de Seguros de Vida los fondos previsionales del afiliado para financiar la pensión contratada. Por lo tanto, al seleccionar una renta vitalicia, el afiliado deja de tener la propiedad de sus fondos.

Ahora que expliqué estos dos puntos cruciales, te contaré que en Chile existen dos AFP que tienen por dueños a dos gigantes aseguradoras mundiales:ProVida que pertenece a MetLife y Cuprum a Principal Financial Group.

La empresa MetLife es la mayor firma de seguros de Estados Unidos. Desde 2015 es dueña del 94,73% de los activos de AFP ProVida, la más grande de Chile.

En tanto, Principal es una de las compañías de seguros y pensiones más grandes del Mundo. Opera en 18 países y su sede se encuentra en Des Moines, estado de Iowa, Estados Unidos. En 2012 Empresas Penta, anteriores dueños de Cuprum, iniciaron la venta de su participación accionaria en la AFP a Principal Financial Group.

Ya con el mapa completo, es simple trazar la ruta del dinero.

Las AFP administran el dinero de los chilenos y con ello toman posiciones en el mercado a través de inversiones. Al momento de pensionarse, con la modalidad del retiro programado, el dinero sigue siendo administrado por la AFP, y también sigue perteneciendo al afiliado. Sin embargo, en la figura de la renta vitalicia, el dinero deja de ser del afiliado y pasa a formar parte del patrimonio de la aseguradora, que en el caso de ProVida y Cuprum, son las mismas dueñas de la AFP.

En conclusión, quién realmente está interesado en quedarse con tu dinero es la empresa aseguradora. La AFP es sólo una herramienta para conseguirlo. Es el Emperador Palpatine controlando a Darth Vader.

Antes de terminar, te pondré en alerta con una propuesta que en su momento repercutió en los medios, pero que después fue silenciada.

La Comisión Bravo, grupo técnico creado por la presidenta Bachelet para generar propuestas de mejora al sistema de pensiones chileno, recomendó eliminar el retiro programado y sólo mantener la renta vitalicia.

Eso es exactamente lo que quieren las empresas aseguradoras, y no están muy lejos de conseguirlo.

¿Te quedó claro quién es el verdadero villano?

Un abrazo

Carlos Montoya

Para El Inversor Diario

En el cine, cuando una película esconde cuál es el verdadero villano, haciéndote creer que es otro, el que al final resulta ser sólo una marioneta, el objetivo del director está cumplido. Un perfecto ejemplo de ello es la famosa saga de Star Wars.

Durante las seis primeras películas de la saga Star Wars, la primera sensación es que el gran villano es Darth Vader. Sin embargo, y sin llegar a quitarle algo de responsabilidad al papá de Luke Skywalker, el verdadero villano de la historia, el que mueve los hilos a su antojo y maneja por completo a Vader es el Emperador Palpatine, o también conocido como el siniestro Darth Sidious.

Uso este ejemplo porque considero que es el más conocido por todos, pero si te gusta el cine, encontrarás esta lógica del falso villano en muchas obras.

El pasado fin de semana, mientras hacía zapping en la televisión me encontré con la película que cierra la primera trilogía de Star Wars, El Retorno del Jedi. En ella muere Darth Vader, y al ver esa escena, me surgió una pregunta… relacionada con el tema de las AFP.

¿Qué pasa si detrás de las AFP existe otro tipo de entidad que es la verdadera responsable del conflicto de las bajas pensiones?

Algo así como, si las AFP son Darth Vader, ¿quién viene a ser Darth Sidious?

Adivina quién, las Empresas Aseguradoras.

¿Quiénes son?

Si no has contratado un seguro en tu vida, no tienes por qué saber cuál es el negocio de una empresa aseguradora. Como lo dice su nombre, son compañías especializadas en dar seguros, cuya actividad económica consiste en crear el servicio de seguridad, cubriendo determinados riesgos económicos (riesgos asegurables) a personas y empresas (muerte, enfermedades, robos, fraudes, etc).

Las empresas aseguradoras acumulan riqueza a través de los aportes de muchos sujetos expuestos a eventos económicos desfavorables, los asegurados. De ellos, sólo una pequeña parte presenta la necesidad de ocupar los recursos, o cobrar el seguro.

Ejemplos de empresas aseguradoras en Chile son, por nombrar sólo algunas, Chilena Consolidada, Mapfre, Liberty Seguros y RSA. Si quieres conocerlos a todos, puedes revisarlos en la Asociación de Aseguradores de Chile. Mientras que en el mundo, dos de las más grandes aseguradoras son las estadounidenses MetLife y Principal Financial Group. Ambas nos deben interesar.

¿Cómo se relacionan con las AFP chilenas?

Las Administradoras de Fondos de Pensiones ofrecen dos modalidades básicas de pensión. El Retiro Programado y la Renta Vitalicia.

Retiro Programado

  • Es la modalidad de pensión que paga la AFP con cargo a la Cuenta de Capitalización Individual del afiliado. El monto de la pensión se calcula y actualiza cada año en función del saldo de la cuenta individual, la rentabilidad de los fondos y otras variables. Lo anterior significa que el monto de la pensión varía cada año, disminuyendo con el tiempo. En caso del fallecimiento del afiliado, con el saldo remanente se continuará pagando pensiones de sobrevivencia a sus beneficiarios.

Renta Vitalicia

  • Es aquella modalidad de pensión que contrata un afiliado con una Compañía de Seguros de Vida, obligándose dicha Compañía al pago de una renta mensual, fija en UF, para toda la vida del afiliado y fallecido éste, a sus beneficiarios de pensión. En esta modalidad la AFP traspasa a la Compañía de Seguros de Vida los fondos previsionales del afiliado para financiar la pensión contratada. Por lo tanto, al seleccionar una renta vitalicia, el afiliado deja de tener la propiedad de sus fondos.

Ahora que expliqué estos dos puntos cruciales, te contaré que en Chile existen dos AFP que tienen por dueños a dos gigantes aseguradoras mundiales:ProVida que pertenece a MetLife y Cuprum a Principal Financial Group.

La empresa MetLife es la mayor firma de seguros de Estados Unidos. Desde 2015 es dueña del 94,73% de los activos de AFP ProVida, la más grande de Chile.

En tanto, Principal es una de las compañías de seguros y pensiones más grandes del Mundo. Opera en 18 países y su sede se encuentra en Des Moines, estado de Iowa, Estados Unidos. En 2012 Empresas Penta, anteriores dueños de Cuprum, iniciaron la venta de su participación accionaria en la AFP a Principal Financial Group.

Ya con el mapa completo, es simple trazar la ruta del dinero.

Las AFP administran el dinero de los chilenos y con ello toman posiciones en el mercado a través de inversiones. Al momento de pensionarse, con la modalidad del retiro programado, el dinero sigue siendo administrado por la AFP, y también sigue perteneciendo al afiliado. Sin embargo, en la figura de la renta vitalicia, el dinero deja de ser del afiliado y pasa a formar parte del patrimonio de la aseguradora, que en el caso de ProVida y Cuprum, son las mismas dueñas de la AFP.

En conclusión, quién realmente está interesado en quedarse con tu dinero es la empresa aseguradora. La AFP es sólo una herramienta para conseguirlo. Es el Emperador Palpatine controlando a Darth Vader.

Antes de terminar, te pondré en alerta con una propuesta que en su momento repercutió en los medios, pero que después fue silenciada.

La Comisión Bravo, grupo técnico creado por la presidenta Bachelet para generar propuestas de mejora al sistema de pensiones chileno, recomendó eliminar el retiro programado y sólo mantener la renta vitalicia.

Eso es exactamente lo que quieren las empresas aseguradoras, y no están muy lejos de conseguirlo.

¿Te quedó claro quién es el verdadero villano?

Un abrazo

Carlos Montoya

Para El Inversor Diario


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
 CEL: 93934521
Santiago- Chile

LIDERAZGO: El liderazgo como conversación

El liderazgo como conversación

Santiago Álvarez de Mon

El liderazgo es una conversación con la sociedad, clientes, empleados, accionistas, y, finalmente, con uno mismo. Frente al viejo paradigma del jefe que toma la iniciativa, guía e ilusiona, es necesario pasar a una dirección por preguntas. ¿Qué implicaciones tiene este modo de ejercer el liderazgo?


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
 CEL: 93934521
Santiago- Chile

Wednesday, September 07, 2016

LA MALA ADMINISTRACION SOCIALISTA DE CODELCO OBLIGA A AJUSTES

Codelco espera recortes por US$2.000 millones a 2020

Aunque cada vez es más compleja la reducción de costos, el presidente ejecutivo de la estatal explicó que Codelco necesita bajar "otros 30 centavos" sus costos de producción, hoy en cUS$128 la libra.

US$2.000 millones en reducción de costos entre 2017 y 2020 es la meta de la agenda de productividad y reducción de costos fijada por Codelco para los próximos años, señaló el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro, en el marco de la conferencia Excelencia Estratégica en la Minería, organizada por Metal Bulletin en alianza con Cesco y Plusmining.

A la fecha, agregó Pizarro, las reducciones asociadas a la optimización de las operaciones de la minera se estiman en cerca de US$500 millones (desde 2014), y para 2016 la reducción debería situarse entre US$237 millones y US$300 millones.

En términos de costo C1, el ejecutivo destacó la sistemática caída del indicador. Mientras éste se situaba en 163 centavos de dólar la libra de cobre en 2013, para este año las estimaciones apuntan los 128 centavos.

No obstante los buenos resultados, advirtió Pizarro que "cada vez será más difícil seguir bajando". Pese a lo anterior, añadió, "necesitamos impulsar nuestros costos productivos al primer cuartil y bajar otros 30 centavos; hoy estamos en la mitad del segundo cuartil".

Antofagasta Minerals

Por su parte, Iván Arriaga, presidente ejecutivo de Antofagasta plc, comentó que el plan de competitividad y costos del grupo alcanzó ahorros por US$245 millones en 2015, y se espera que para el presente año la cifra llegue a los US$160 millones, de los cuales US$124 millones ya se alcanzaron en julio.

Pese a lo anterior, Arriagada indicó que reforzarían los temas vinculados a la mantención de equipos, un área que, aseguró, suele ser deficitaria en esta industria. "Nosotros creemos que es el momento de invertir más en mantención, no menos", añadió.

Escenario futuro

En una de sus primeras presentaciones tras ser electo como presidente de Sonami, Diego Hernández se refirió a las proyecciones de crecimiento de la industria. Al respecto, indicó que aunque se espera que la demanda aumente en los próximos años, lo haga a una tasa más moderada (en torno al 2%). Pese a esto, recalcó, será positiva.

"Hoy más del 60% de los proyecto en carpeta en Chile son competitivos. Esto es importante, porque cuando se reactive (la demanda) habrá más proyectos que financiamiento, por lo que tenemos que ser capaces de atraer esa inversión. Éste es uno de los desafíos que tenemos en Sonami", afirmó Diego Hernández.

Sobre las proyecciones de la mediana minería, Hernández indicó que, por su tamaño y mayores leyes, tiene proyectos atractivos. Además, explicó que a diferencia de las operaciones de gran escala, las de la mediana minería pueden activarse o paralizarse según las condiciones de mercado, algo que puede resultar atractivo. La administración de operaciones de mediana minería bajo esta lógica no es algo muy común en el país, pero podría ser una alternativa, sostuvo.

El nuevo presidente de la Sociedad Nacional de Minería también sugirió que debería existir asociatividad entre la gran y medina minería, para experimentar temas de innovación tecnológica en las operaciones de tamaño medio.

Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Pusmining.
 Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Pusmining.

 

 


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
 CEL: 93934521
Santiago- Chile